新年过后，作为纳雍土鸡产业运作单位，贵州纳雍源生牧业股份有限公司层层召开会议，层层安排落实，厉兵秣马备战新一年生产、建设、销售工作，旨在通过早谋划、早安排、早部署、早行动，推进纳雍土鸡产业裂变式发展，助推全县脱贫攻坚大局。

  集中力量抓设施建设。明确分工、明确责任，迅速展开标准化生态放养场、集中育雏场的土地流转、工程设计、项目施工等工作，力求建成与生产计划相匹配的配套设施，保证产业合理化、规模化发展，扩大产业带动贫困户脱贫的覆盖面。

  化养殖生产管理。全面推进化作种场的种鸡选育工作，加生物安全防控体系建设，从养殖场的布局、设施、制度、封闭到饲养方式上的全进全出等方面进行科学管理，切断病原微生物的传播途径。通过疫苗的注射疫来提高机体特异性疫力、通过科学的饲养管理提高鸡群的非特异性疫力。

  化企业内部管理。进一步加制度建设和企业规范化管理，化人才培训和引进力度，打造高质、高效的管理和业务精、踏实肯干的职工团队，使企业的运作、管控更加合理化、标准化和规范化;安排技术人员下乡驻点，认真为代养人开展技术服务和技术指导工作，保证养殖链正常运转，推进产业持续健康发展。

  化营销，拓展市场。积开展各种营销和宣传活动，提升产品的知名度和美誉度;大力引进优秀销售管理人才和销售精英，打造品、拓展省内外市场;积联系各种活禽批发市场、屠宰中心、中餐饮酒店、大型连锁超市、机关食堂、学校等单位，拓展销路，抢占市场份额。