为保证纳雍土鸡扶贫产业持续健康发展，作为产业运作单位，纳雍源生牧业公司积采取措施，化内部管理，稳步推进产业运行和发展。

  狠抓疫病防控。始终把疫病防控作为产业发展工作的重中之重，紧紧围绕《纳雍县乌蒙土鸡原种场标准化生产管理及操作规范》、《纳雍乌蒙土鸡无公害养殖技术规范》“两个规范”开展饲养工作，并建立了畜禽养殖档案，严格人员出入和消毒制度。对死亡的鸡及时解剖检查死亡病因，有针对性的开展治疗和防疫，降低鸡的发病率和死亡率。

  化技术指导。把已投放鸡苗的24个乡镇分为6个片区，每个片区设1名片区负责人，其他技术员分布到各乡镇养殖场驻点，及时为代养人提供技术服务，控制药品、饲料的使用，负责鸡和物资的调拔，保证管理“横向到边、纵向到底、不留死角、堵住漏洞”，使养殖场工作逐渐步出正轨，全部控制鸡的死亡率，杜鸡只、药品、饲料流失，做到管理可控。

  加队伍建设。积组织职工进行专业技术培训，并通过人才引进、师带徒等方式提高职工专业技能水平和综合素质，为产业发展奠定人才基础。同时进一步完善考核、考勤等管理制度，并严格执行，做到员工出勤与考勤管理无漏洞，制度无欠缺，考核执行有依据。

  加物资采购和使用管理，化过程监管。一是健全和完善物资管理制度，包括物资的采购和使用制度及奖罚制度。使物资的采购、运输、使用、回收和处理得到有效控制、监督和考核，实现物资采购和使用合理化。二是加物资计划管理。化生产所需物资的预算、采购和调拔，降低成本、加速资金周转和节约资金。三是把好物资采购关。严格审查物资采购合同，对采购物资实行质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则和办法。做好入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。四是严格限额料，坚持节约预扣、余料还库，物资出入手续、台账齐全，促进物资的节约和合理使用。五是加原始记录统计和分析，做好物资核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好物资的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。

  坚持抓好“三支队伍”建设，确保产业健康发展。始终把办创办、合同制员工、代养人“三支队伍”建设作为实现产业可持续发展的源动力。一是通过集中组织学习，贯彻土鸡产业发展与脱贫攻坚相紧密相连的关系，让职工进一步正确认识了打造土鸡产业对我县农村经济发展的重要意义，统一思想，提高认识。二是全面推行绩效管理制度，奖勤罚懒，树立先锋，积累和沉淀了一批“心系产业、以企为家”，乐于奉献、技术过硬，稳定团结的职工队伍。三是建立合理的用人体系，深化人才使用的竞争、激励、约束机制，积搭建职工成长平台，拓宽年轻职工和党员骨干发展前途和晋升空间，持续发掘、培养、推荐、重用德才兼备的可塑之才。

  加作风建设和廉政建设。在作风建设和廉政建设上进一步化责任意识、明确责任范围、规范责任考核、严格责任追究。在重点环节、薄弱环节、关键环节上突出制度的规范和约束作用，特别是加对重点工作岗位、重点部门干部的监督，把监督贯穿于干部的日常管理之中。充分发挥教育、制度、监督的综合效应。培养干部员工树立正确的人生观、价值观。通过学习增自身修养，增法律意识，懂得自爱、自重、自律，树立积、健康、向上的良好形象。