原标题：余平：在各地建立30余个纯种核心场

从事过建筑业，在跨国公司当过高管，终，来自嘉陵区安平镇的余平选择了创业养猪。2004年成立至今，天兆猪业公司已成长为一家技术创新和管理驱动型的种猪公司，业务覆盖各地。

2015年4月，在嘉陵区大通镇，天兆猪业开始开展托养业务，与农户签订托养协议，截至目前，已托养生猪3万头。

收购农贸市场

1982年，从重庆大学毕业的余平被分配到当时的铁道部援外办，从事国际工程承包工作;1990年后，余平先后加入跨国企业百事可乐集团、金佰利公司，担任高管。

“这些行业和养猪完全不沾边，我终选择养猪行业，应该说是一种机遇与巧合。”余平说，后来，他从北京到重庆，收购与改造烂尾楼。2001年，他的全资公司———天生集团一口气收购了重庆主城区8家农贸市场。

在经营农贸市场的过程中，余平发现，猪肉商贩对农贸市场的繁荣能起主导作用，于是，他在北碚投资建设屠宰场。“如果生猪货源不稳定，那么，屠宰场的生产就不稳定。所以，我就想进入生猪养殖域。”

到加拿大考察

余平进入生猪养殖域并非一帆风顺。“在实际生产中，种猪场因为没有核心技术，在承受所有经营风险后，却不能获得足够利润，处境很被动。”余平说，当时，养猪行业效率低下。

在余平看来，效率是一个公司快速发展的要素。“国外一些快餐店为何能把汉堡包、炸鸡卖到全世界?并不是他们做的汉堡包有多好吃，而是得益于大的系统复制能力，至于卖什么产品并不重要，可以卖西式汉堡包，也可以卖中式快餐。”余平说，一个企业能否成功不在于生产什么产品，而在于系统是否大。

2008年初，余平到加拿大考察发现，Hylife公司凭借6万多头母猪，年出栏肉猪达150万头。“Hylife的猪好不好，当地农民、公司和市场已经选了几十年。好的猪需要好的育种技术体系，这在当时的我看来，是我干一辈子可能也干不出来的，没法干就买吧。”余平认为，摸着石头过河浪费时间、精力和金钱，因此，必须“站在巨人的肩膀上谋发展”。

参与精准扶贫

经过谈判，天兆猪业从加拿大Hylife公司引进866头优质种猪，双方共享种猪基因改良技术和成果，确保天兆种猪与FAST种猪遗传改良同步进行。

2008年1月，866头原产加拿大的种猪在嘉陵区大通镇安家落户。天兆猪业的这项交易，是当年大规模的种猪引进，而且是国内次永久性买断国外的基因技术。

此后，天兆猪业的业务快速扩张，截至目前，已在四川、重庆、江苏、新疆等10余个省(市、自治区)建立了30余个纯种核心场。公司被国家相关部委确定为国家农业产业化重点龙头企业，旗下种猪场被确定为国家生猪核心育种场。

“2015年，公司在南充的23个村与村民签订了托养协议，建起脱贫奔康养殖场。”余平说，天兆猪业作为一家龙头企业，在种猪繁育、生产管理等方面具有一定的优势，公司将依托自身优势，参与精准扶贫项目，以天兆猪业+家庭农场的模式，帮助南充的农户快乐养猪，轻松赚钱。